在高效運轉的物流分撥中心，在車水馬龍的東莞街頭，一群身著工裝的快遞小哥穿梭於城市毛細血管物流。
成立於2007年的順豐速運（東莞）有限公司（下稱“東莞順豐”），不僅見證了這座製造名城的發展，更探索出一條新就業形態勞動者權益保障的新路子物流。
從“SF互助基金”到“小候鳥計劃”，從技能培訓到“黨建+公益”深度融合，這家企業將數以千計的快遞員視為“家人”，讓這份風裡來雨裡去的職業，有了尊嚴、有了保障、有了奔頭，更用實實在在的舉措詮釋了“勤勞致富、技能共富”的文明內涵物流。
紮根東莞十九年：
老員工堅守物流，“豐二代”接力傳承
2007年的東莞，製造業浪潮湧動，快遞行業剛剛起步物流。順豐東莞的第一個站點，設在東城市場一處兩層樓房裡，沒有醒目的門楣，沒有統一的工衣，幾名快遞員騎著摩托車，靠著誠信與效率，一點點開啟市場。
如今，順豐東莞已擁有4個大型分撥中心、161個運營網點，從業人員近萬人，成為支撐東莞製造流通、服務市民生活的重要力量物流。而在近萬名員工中，一批以“00”開頭工號的老員工，始終堅守在一線，成為企業與城市共同成長的見證者。
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50多歲的老員工陳師傅，是順豐東莞較早期的一批快遞員物流。20年來，他騎著摩托車、換過電動車，跑遍了所在片區的每一條街巷，靠踏實肯幹在東莞安家落戶，把孩子培養成人。如今，他的兒子大學畢業後，也選擇加入順豐，成為一名“豐二代”。
“父親在這裡幹了一輩子，靠雙手撐起一個家，我相信這份職業，更相信這家把員工當家人的企業物流。”年輕的“豐二代”說。在順豐東莞，像這樣父子、父女同在崗位的家庭不在少數，工齡20年以上的老員工有數百人，他們從青澀少年幹到中年，把青春獻給快遞事業，也在這裡收穫了安穩與尊重。
順豐速運（東莞）有限公司黨委書記、副總經理鄭享明說：“企業能紮根東莞、走到今天，靠的是每一位一線小哥的付出物流。我們始終把員工放在心上，讓他們紮根、安心、有奔頭，這是企業最樸素的初心。”
暖心舉措全覆蓋物流：
小候鳥有歸宿物流，快遞小哥無後顧之憂
在競爭激烈的物流行業，人員流動性大是普遍痛點物流。然而，東莞順豐卻透過構建多維關愛網路，將企業與員工緊緊凝聚在一起。東莞順豐黨委書記、副總經理鄭享明介紹，針對員工群體中外來人口多、留守兒童多的特點，順豐的“小候鳥計劃”在這裡落地生根，成為解決員工家庭牽掛的“暖心工程”。
每年暑假，“小候鳥計劃”準時開啟物流。公司聯合社羣、社工和志願者，為孩子們開設安全教育、手工製作、城市參觀等活動，讓從老家來的孩子，有了安全又有趣的去處。同時，公司鼓勵員工把孩子接到身邊團聚。
“以前一到暑假，就擔心孩子一個人在家，現在把孩子送去參加暑期課堂，工作都安心多了物流。”一名快遞員笑著說。針對員工最關心的子女入學問題，順豐東莞主動對接政府政策，為核心員工子女爭取公辦學位，全程協助辦理手續，化解積分入學的焦慮。
日常保障裡，處處藏著細心物流。盛夏高溫，防暑冰袋、解暑藥品隨件派送；寒冬來臨，暖寶寶、防風圍裙、熱薑茶及時發放。“雙十一”“618”業務高峰期，工會“移動小廚房”開進各個派送點，熱氣騰騰的飯菜，讓忙碌的小哥暖胃又暖心。網點裡，休息室、沖涼房、微波爐、洗衣機一應俱全，應急支援組24小時線上。“應急支援組全天線上，誰扭了腳、誰電瓶沒電、誰孩子沒人接，群裡說一聲，志願者十分鐘就到。”鄭享明說。
技能賦能築階梯：
打破職業天花板物流，勤勞者皆可成才
在很多人印象裡，快遞是“吃青春飯”的職業，沒有長遠發展物流。順豐東莞用一套完整的成長體系，打破偏見，讓快遞員從“奔波的小哥”，變成有技能、有晉升、有榮譽的“小哥”。
以黨建為引領，公司創新推出“聚蜂、育蜂、暖蜂”三蜂行動，把黨員先鋒作用與員工成長結合，設立黨員示範崗，宣傳一線典型，讓勞動者成為榜樣物流。
同時，搭建“基礎技能—管理能力—專業認證”三級成長通道，依託“莞豐學院”線上平臺，免費為員工提供倉儲管理、客戶服務、安全操作、違禁品識別等課程，鼓勵大家學習提升、參與內部競聘物流。從收派員到倉管員、運營主管，再到區域管理人員，只要肯努力，就有上升通道。
作為全省率先開展快遞職業技能等級認定的企業，順豐東莞推動員工持證上崗，首批超過1000名快遞員拿到國家認可的技能證書，職業更體面，收入更有保障物流。
黨員快遞員廖小平，是技能成才的優秀代表物流。他安全行駛36萬公里，在順豐堅守5573天，保持零有責事故的記錄，獲評全國“最美貨車司機”，兩次走進人民大會堂。“在順豐，只要肯吃苦、肯學習，就能實現自己的價值，就能被看見、被尊重。”廖小平說。
鄭享明表示：“我們始終相信，勤勞可致富，技能能共富物流。給快遞員搭建成長階梯，打破職業天花板。”讓員工擁有可持續的發展前景，是對勞動者的尊重，也是企業精神文明的核心。
